NỀN SỐNG TRỌN VÒNG ĐỜI
Con người không chỉ “đi làm”.
Con người đi qua tổ chức như một phần của cuộc đời mình.
Vấn đề không nằm ở năng suất.
Vấn đề nằm ở việc tổ chức có đang hiểu mình đang giữ một phần đời sống của con người hay không.
HỆ VẬN HÀNH ĐỜI SỐNG LÀ GÌ?
Nền sống trọn vòng đời không phải là một chương trình.
Không phải một mô hình.
Cũng không phải một dịch vụ.
Đó là cách một tổ chức nhìn con người xuyên suốt cả cuộc đời.
Từ khi họ bắt đầu đóng góp.
Cho đến khi họ trưởng thành.
Cho đến khi họ thành công.
Và cho đến khi họ không còn làm việc nữa.
VẤN ĐỀ THỰC SỰ CỦA TỔ CHỨC HIỆN ĐẠI
Hầu hết tổ chức chỉ nhìn con người trong một giai đoạn ngắn.
Khi họ còn tạo ra giá trị.
Khi họ còn hiệu quả.
Khi họ còn cần thiết.
Nhưng đời sống con người không kết thúc ở đó.
Về hưu không phải là biến mất.
Nghỉ việc không phải là mất giá trị.
Rời vai trò không có nghĩa là rời khỏi cuộc đời.
TRÁCH NHIỆM VÒNG ĐỜI CON NGƯỜI
Một tổ chức trưởng thành là tổ chức không chỉ tuyển người.
Mà biết giữ người.
Không chỉ dùng người.
Mà biết tiễn người đi trong danh dự.
Quan trọng hơn cả,
không làm con người mất phương hướng sau khi rời tổ chức.
NỀN SỐNG TRỌN VÒNG ĐỜI GỒM NHỮNG GÌ?
Không phải chính sách.
Không phải phúc lợi.
Không phải đào tạo.
Mà là một hệ tư duy gồm bốn trục.
Đóng góp – Con người đến để sống có ích.
Trưởng thành – Con người lớn lên trong trách nhiệm.
Thành công – Con người tạo giá trị bền vững.
Di sản – Con người để lại điều có ý nghĩa cho người khác.
VÌ SAO CẦN MỘT NỀN SỐNG TRỌN VÒNG ĐỜI?
Vì con người không phải tài nguyên.
Không phải công cụ.
Không phải chi phí.
Con người là một quá trình sống.
Và tổ chức đang giữ một phần rất lớn của quá trình đó.
MỘT TRỤC DUY NHẤT
Trang này không đưa ra giải pháp.
Không cung cấp công cụ.
Không kêu gọi hành động.
Trang này chỉ đặt một câu hỏi duy nhất.
Tổ chức của anh đang giữ phần đời nào của con người?
ĐỐI THOẠI, KHÔNG PHẢI TRIỂN KHAI
Nếu một tổ chức đủ chín, họ sẽ không hỏi làm thế nào.
Họ sẽ hỏi:
chúng tôi đang làm đúng chưa?
Và từ đó, đối thoại bắt đầu.
Khởi động một cuộc đối thoại chiến lược.
Không phải để thay đổi tổ chức.
Mà để hiểu tổ chức đang giữ con người như thế nào.